Καθημερινή: Έρευνα. Κατευθυνόμενοι τουρίστες

19 Οκτωβρίου, 2014

Έρευνα της Καθημερινής

Σε αυτό το φαινόμενο, των κατευθυνόμενων αγορών –μεταξύ άλλων– οφείλεται και η αναντιστοιχία μεταξύ αριθμού τουριστών και τζίρου την οποία διαπιστώνει ο πρόεδρος της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας και πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιά κ. Βασίλης Κορκίδης. «Το 2014 είχαμε εντυπωσιακή αύξηση τουριστών. Μαζί με την κρουαζιέρα, οι επισκέπτες έως το τέλος του χρόνου υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσουν τα 20,5 εκατ. Πρόκειται για διπλασιασμό από την περίοδο ‘07-’08. Το περίεργο όμως είναι – και αυτό που θα πρέπει να ερευνήσουμε – ότι 13 δισ. είχαμε τότε από τον τουρισμό 13,5 δισ. θα έχουμε και φέτος. Το εμπόριο και άλλοι κλάδοι υπηρεσιών δεν αποκομίσαμε τίποτα σε επισκεψιμότητα τουριστών».

Είναι Τετάρτη πρωί, λίγο μετά τις 9 και στο μεγάλο χώρο στάθμευσης του εστιατορίου «Διόνυσος» κάτω από την Ακρόπολη –παρότι Οκτώβριος – επικρατεί πανδαιμόνιο. Περισσότερα από 20 πούλμαν και περίπου 40 ταξί αδειάζουν στο σημείο τούς εκατοντάδες τουρίστες που έχουν μόλις καταφθάσει στην Αθήνα με κάποιο κρουαζιερόπλοιο. «Κι όμως η μέρα είναι “αργή”», λέει στην «Κ» μία ξεναγός που μας βλέπει εντυπωσιασμένους από την εικόνα. «Σήμερα έχουν έρθει μόλις 4 κρουαζιερόπλοια, άλλες μέρες να δεις τι γίνεται», λέει υψώνοντας ένα πλακάτ με τον αριθμό «32» για να την εντοπίσει το γκρουπ της.

Διαβάστε την υπόλοιπη πολύ ενδιαφέρουσα έρευνα εδώ


Στην οικογένεια Λασκαρίδη το King George.

27 Νοεμβρίου, 2012

Λασκαρίδης- Λάτσης έδωσαν τα χέρια και το King George περνά για είκοσι (20) χρόνια στη Μεγάλη Βρετανία.
Με συμβόλαιο 20ετούς μίσθωσης φέρεται να ολοκληρώνονται οι συζητήσεις των δύο πλευρών υλοποιώντας έτσι έναν παλιότερο σχεδιασμό που από ότι λέγεται είχε ξεκινήσει τις καλές ημέρες της αγοράς. Οι αδελφοί Λασκαρίδη είναι αλήθεια, πως επεδίωκαν εδώ και καιρό να αποκτήσουν- μέσω μίσθωσης- το ΄΄διπλανό κτήριο΄΄ που διαχειριζόταν εταιρεία συμφερόντων του βασικού μετόχου της Eurobank. Με την κίνηση αυτή η πλευρά Λασκαρίδη΄΄ βγάζει από τη μέση΄΄ έναν ανταγωνιστή, έχει την δυνατότητα να δημιουργήσει οικονομίες κλίμακος και να συντηρήσει και το ιστορικό ξενοδοχείο.
Καλά ενημερωμένη πηγή θυμίζει, πως το αρχικό σχέδιο προέβλεπε την ενιαία λειτουργία των τριών μονάδων της πλατείας Συντάγματος (NJV PLAZA, KING GEORGE, GRANDE BRETAGNE) που θα κρατούσαν μεν τα εμπορικά σήματα τους αλλά θα απευθύνονταν σε διαφορετικό (ή και συμπληρωματικό κοινό), θα είχαν κοινές χρήσεις, υποδομές (π.χ. μαγειρεία ). Σημειωτέον, πως τα δύο γωνιαία ξενοδοχεία (το NJV ανήκει στην οικογένεια Βαρδινογιάννη και είναι γνωστό, πως δεν θα ήταν αρνητική σε μία καλή προσφορά) επικοινωνούν μέσω κοινόχρηστων χώρων του πεζοδρόμου της Βουκουρεστίου.
Να μην διαφεύγει βέβαια της προσοχής μας, πως οι δύο πλευρές Λασκαρίδης-Λάτσης συνεργάζονται σε αρκετούς τομείς με πιο γνωστό αυτόν της διαχείρισης- επεξεργασίας απορριμάτων (Μεσόγειος).
Πηγή: Lobbystas
Sites για το ίδιο θέμα: inews.gr   planet-greece   in.gr   tourismlobby

Πως η Booking.com «αρπάζει» απευθείας κρατήσεις από τους ξενοδόχους

28 Μαρτίου, 2012

Ενδιαφέρον άρθρο για την στρατηγική που χρησιμοποιεί η Booking.com

Όποιο και αν είναι το Marketing Mix ενός ξενοδοχείου καλό είναι να υπάρχει πάντα ενεργή μία καμπάνια Google Adwords με keywords σχετικά με το όνομα του ξενοδοχείου.

Για να μην παρεξηγηθεί ο τίτλος του άρθρου, προφανώς και δεν κάνουν κάτι παράνομο ή κρυφό. Πρόκειται για έναν πραγματικό κολοσσό ο οποίος έχει τα στελέχη και τη δύναμη να εξαντλεί όλα τα διαθέσιμα μέσα για να αυξήσει την κερδοφορία του.

Εδώ και δύο μήνες παρακολουθούμε στενά τον τρόπο με τον οποίο η Booking.com χειρίζεται ένα μέρος της διαφημιστικής της καμπάνιας στο Google Adwords. Πέρα από τις διαφημίσεις που κάνουν σε επίπεδο προορισμών (hotels in Athens, hotels in London κτλ) κάνουν πολύ μεγάλη καμπάνια και σε επίπεδο ξενοδοχείου. Κάνοντας αναζήτηση για οποιοδήποτε ξενοδοχείο στον πλανήτη (προφανώς που είναι καταχωρημένο στον κατάλογό της), υπάρχει αντίστοιχη διαφήμιση της Booking.com. Δείτε τα παρακάτω παραδείγματα:

Ενδεικτική Αναζήτηση 1 (Ξενοδοχείο Αρχιπέλαγος Πάρος)

Ενδεικτική Αναζήτηση 2 (Ξενοδοχείο Katikies Σαντορίνη)

Ψάχνοντας παράδειγμα για το ξενοδοχείο Katikies στη Σαντορίνη, η Booking.com βγαίνει πρώτη στο πλαίσιο των διαφημίσεων και αμέσως μετά το επίσημο website του ξενοδοχείου. Η διαφήμιση που εμφανίζουν είναι απολύτως στοχευμένη έχοντας βελτιστοποιήσει τον τίτλο, τη διεύθυνση, την περιγραφή και φυσικά πατώντας την κατευθύνει τον χρήστη στη σελίδα καταχώρησης του συγκεκριμένου ξενοδοχείου στο website τους. Ακριβώς η ίδια-αντίστοιχη περιγραφή βγαίνει και για το ξενοδοχείο Archipelagos στην Πάρο αλλά και σε κάθε ξενοδοχείο που κάνουν διαφήμιση.

Το μυστικό πίσω από αυτήν τη στρατηγική
Προφανώς και απατείται τεράστιος όγκος δουλειάς για να υλοποιηθεί κάτι τέτοιο όμως πραγματικά αξίζει τον κόπο να το κάνουν βασιζόμενοι πιθανότατα σε δύο βασικούς άξονες:

Κόστος: Keywords τα οποία είναι γεωγραφικά όπως Ξενοδοχεία Αθήνα, London Hotels κοστίζουν στις περισσότερες περιπτώσεις πάνω από 1 ευρώ και πολλές φορές πάνω και από 1,5 ευρώ ανά κλικ. Δηλαδή στα 100 κλικ πληρώνουν 100 με 150 ευρώ. Εάν κάνουν 3 κρατήσεις με 15% προμήθεια, που είναι η ελάχιστη δυνατή, δεν είναι βέβαιο ότι κάνουν απόσβεση της δαπάνης τους. Στην περίπτωση της διαφήμισης σε επίπεδο ξενοδοχείου το κόστος πέφτει στα 0,20 με 0,30 ευρώ ανά κλικ. Σαφώς οι επισκέψεις είναι λιγότερες σε αυτή την περίπτωση όμως υπάρχουν 2 βασικά πλεονεκτήματα. Μειώνουν το κόστος διαφήμισης και προσελκύουν περισσότερο στοχευμένες επισκέψεις γιατί είναι διαφορετικό να ψάχνει κάποιος γενικά ξενοδοχεία σε μία περιοχή και διαφορετικό να ψάχνει ένα συγκεκριμένο. Το convertibility είναι εξαιρετικά υψηλότερο.

Consumer Behavior: Έρευνες διεθνώς έχουν δείξει ότι τα βήματα που ακολουθεί κάποιος, ο οποίος θέλει να κλείσει online ξενοδοχείο είναι τα ακόλουθα:

1. Επιλογή προορισμού
2. Αναζήτηση ξενοδοχείων σε μεγάλα websites (Expedia, Tour Operators, OTAs) τα οποία έχουν συγκεντρωμένο μεγάλο αριθμό ξενοδοχείων και διευκολύνουν την έρευνα
3. Εφόσον εντοπίσουν 3-4 ξενοδοχεία που τους ενδιαφέρουν, ελέγχουν τα reviews που έχουν σε websites όπως Tripadvisor και HolidayWatchDog
4. Επισκέπτονται τα επίσημα websites των ξενοδοχείων για περισσότερες πληροφορίες. Πάνω από 90% όσων κλείνουν online ξενοδοχείο επισκέπτονται το επίσημο website των ξενοδοχείων που σκέφτονται να κλείσουν
5. Αποφασίζουν εάν θα κάνουν απευθείας κράτηση από website του ξενοδοχείου ή από τρίτους.

Το τέταρτο βήμα είναι το μυστικό, το οποίο εκμεταλλεύεται η Booking.com. Προφανώς οι επισκέπτες δεν γνωρίζουν το website του ξενοδοχείου γι’ αυτό και ψάχνουν στο Google.

Οι χρήστες κάνουν αναζήτηση στο Google με το όνομα του ξενοδοχείου ακόμα και σε πολλές διαφορετικές περιπτώσεις εκτός των παραπάνω βημάτων. Για παράδειγμα βλέποντας καταχώρηση σε ένα περιοδικό, από πρόταση ενός φίλου (Word of mouth), σε διαφήμιση στην τηλεόραση ή στο ραδιόφωνο και πολλά άλλα.

Η έρευνά μας
Ερευνώντας τι αποτελέσματα μπορεί να έχει αυτή η κίνηση της Booking.com, ξεκινήσαμε καμπάνια για ένα ξενοδοχείο-πελάτη μας για τον οποίο η booking.com έκανε αντίστοιχη διαφήμιση. Το ξενοδοχείο είναι το Αλώνι στην Πάρο και τα keywords που χρησιμοποιήσαμε ήταν σχετικά με το όνομα του ξενοδοχείου (Aloni Paros, Aloni Hotel Paros κ.λπ). Τα αποτελέσματα της αναζήτησης πλέον είναι όπως δείχνει η παρακάτω εικόνα:

Ενδεικτική Αναζήτηση 3 (Ξενοδοχείο Αλώνι Πάρος)

Στο σημείο αυτό πρέπει να αναφέρουμε ότι μόλις ενεργοποιήσαμε την καμπάνια για το Αλώνι μετά από μία εβδομάδα περίπου η Booking.com άλλαξε το λεκτικό της διαφήμισης σε κάτι γενικότερο, όπως βλέπετε στην παραπάνω εικόνα!!!

Μέσα σε 3 μήνες η διαφήμιση, η οποία παίζει πάντα και σε καμία περίπτωση δεν ξοδεύει το ημερήσιο budget που έχουμε ορίσει, έχει 4.300 εμφανίσεις και ένα σημαντικό αριθμό από κλικ. Κάποια από αυτά προφανώς θα τα χάναμε από τη Booking.com εάν δεν υπήρχε η διαφήμιση. Ακόμα και τώρα χάνουμε κάποια δεδομένου ότι τα κλικ που έχουμε από αυτά τα keywords είναι λιγότερα από τις συνολικές αναζητήσεις που γίνονται. Το κόστος της καμπάνιας που κάνουμε μέχρι στιγμής δεν έχει ξεπεράσει τα 80 ευρώ. Βέβαια το κόστος αυτό μεταβάλεται ανάλογα με την εποχή και τον όγκο των αναζητήσεων που έχει ένα ξενοδοχείο.

Συμπέρασμα
Εάν σκεφτούμε ότι η Booking.com κάνει διαφήμιση για περίπου 100.000 ξενοδοχεία, πετυχαίνει τουλάχιστον 430.000.000 εμφανίσεις από αυτή τη στρατηγική ανά τρίμηνο δηλαδή πάνω από 1.000.000.000 εμφανίσεις το χρόνο. Φυσικά κάποια ξενοδοχεία έχουν περισσότερες αναζητήσεις και η εποχή που γίνεται η μελέτη δεν είναι αιχμής. Άρα μιλάμε για αρκετά περισσότερες. Ο όγκος των κρατήσεων που πετυχαίνουν από αυτή τη στρατηγική είναι μεγάλος και μάλιστα με πολύ καλό ποσοστό κέρδους σε σχέση με τη διαφημιστική δαπάνη. Μέρος των κρατήσεων αυτών προοριζόταν για απευθείας κρατήσεις στα επίσημα websites των ξενοδοχείων.

Τη στρατηγική αυτή αρχίζουν να την ακολουθούν πλέον πολλά online travel agencies δεδομένου ότι οι προμήθειες συρικνώνονται, τα περιθώρεια κέρδους στενεύουν οπότε ψάχνουν συνεχώς φθηνά στοχευμένα keywords.

Άρα λοιπόν όποιο και αν είναι το Marketing Mix ενός ξενοδοχείου καλό είναι να υπάρχει πάντα ενεργή μία καμπάνια Google Adwords με keywords σχετικά με το όνομα του ξενοδοχείου. Είναι πολύ φθηνότερο από το να πληρώνατε προμήθειες προς τρίτους.

Ο κ. Δημήτρης Σερίφης είναι Business Development Director στην Nelios.com.


Re – think Athens.

22 Μαρτίου, 2012

Re- think ρε παιδιά και την υπόλοιπη Ελλάδα!!!! Και αφού αποφασίσατε να ξανα-σκεφτήτε μήπως να re-think και το πολιτικό σας σύστημα???

Την αποφασιστικότητα της κυβέρνησης να ανακόψει άμεσα την πορεία απαξίωσης του ιστορικού και εμπορικού κέντρου της Αθήνας εξέφρασε ο πρωθυπουργός Λουκάς Παπαδήμος, απευθύνοντας χαιρετισμό κατά την παρουσίαση του πρότζεκτ «Ξανα-σκέψου την Αθήνα/ re-think Athens».

Ο πρωθυπουργός υπογράμμισε ότι αποτελεί επείγουσα ανάγκη και κορυφαία προτεραιότητα η διάσωση του κέντρου της Αθήνας, καθώς είναι το πρόσωπο της Ελλάδας στο εξωτερικό και επειδή «το οφείλουμε στους πολίτες, των οποίων η ποιότητα ζωής υποβαθμίζεται συνεχώς».

«Είναι διάχυτη η αίσθηση ότι το ιστορικό κέντρο της Αθήνας βρίσκεται σε πορεία απαξίωσης και γι΄ αυτό οφείλουμε να το προστατεύσουμε», πρόσθεσε.

  Read more: ethnos


Ευχαριστούμε Ευρώπη!!!!!

19 Φεβρουαρίου, 2012

Οι Έλληνες βρήκαμε το δικό μας τρόπο να ευχαριστήσουμε όλη την Ευρώπη για το κύμα συμπαράστασης και αλληλεγγύης που εισπράξαμε σήμερα.

Στο κέντρο της Αθήνας, μπροστά από τη Βουλή, συγκεντρώθηκαν μαθητές και διαδηλωτές κι ευχαρίστησαν με μοναδικό τρόπο την Ευρώπη που βγήκε σήμερα στους δρόμους με σύνθημα «We are all Greeks» δηλαδή είμαστε όλοι Έλληνες, προκειμένου να συμπαρασταθεί στον ελληνικό λαό.

Οι Έλληνες διαδηλωτές στο σύνταγμα κρατούσαν πλακάτ, σχηματίζοντας τα ονόματα των μεγάλων ευρωπαϊκών πόλεων στις οποίες έλαβαν χώρα εκδηλώσεις συμπαράσης.

Η φωτογραφία είναι πραγματικά συγκλονιστική.

Ευχαριστούμε Ευρώπη!

Πηγή: newsit.


Reffiled Greece please…

8 Ιανουαρίου, 2012

RepowerGreece

Rebranding Greece

Refilling Greece 

Renovating Greece

Regenerating Greece 

Μακάρι να βγει κάτι καλό μέσα από αυτή την κινητικότητα του, ποιοι είμαστε; τι θέλουμε;  που πάμε; τι κάνουμε; γιατί φτάσαμε ως εδώ; πως θα βγούμε από το τέλμα; …και θα μπορούσα να συνεχίσω με ατέλειωτα ερωτήματα.

Δείχνει να έχουν δρομολογηθεί ενδιαφέρουσες κινήσεις σαν τις δυο πρώτες  ( RepowerGreece, Rebranting Greece)

Εχθές γράψαμε για την πρωτοβουλία 3 φίλων

Το μόνο σίγουρο είναι ότι και να ξεκινήσει, πρέπει να ξεκινήσει πρώτα μέσα στον καθένα μας και μετά σε ΌΛΟΥΣ ΜΑΣ

RepowerGreece

Το RepowerGreece.com είναι μία πρωτοβουλία κοινωνικής ευαισθητοποίησης και «κινητροποίησης» που αναζητά και αναδεικνύει σύγχρονες και ρεαλιστικές αντιλήψεις που διαμορφώνουν λύσεις και προοπτικές, με στόχο τον επαναπροσδιορισμό και την ισχυροποίηση της εικόνα της χώρας, εντός και εκτός συνόρων.

Το RepowerGreece.com κινείται σε τομείς στρατηγικού ενδιαφέροντος και επίδρασης στην κοινωνική πρόοδο της χώρας, όπως η Παιδεία, ο Πολιτισμός, οι Επιστήμες, ο  Εθελοντισμός, η Οικονομία με έμφαση στον Τουρισμό, τη Γεωργία, την Ενέργεια και τη Ναυτιλία.
Φιλοξενεί κείμενα θέσεων και παρεμβάσεις, καθώς και ιστορίες που ξεχωρίζουν και εμπνέουν, πολιτών  που κινήθηκαν με φιλοδοξία, σοβαρότητα και πείσμα, καταφέρνοντας να δημιουργήσουν τις δικές τους προοπτικές και διεξόδους.
Το RepowerGreece.com αποτελεί πλατφόρμα διαλόγου και διεθνούς προβολής μέσα από ένα σύνθετο πρόγραμμα δημοσιότητας και δημοσίων σχέσεων, ώστε να αναδειχθεί η Ελλάδα που προχωράει, εξελίσσεται, διορθώνεται και ορίζει εκ νέου το στίγμα της.
Το RepowerGreece.com ξεκίνησε ως ιδέα τεχνοκρατών από τον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα,  ακαδημαϊκών και διπλωματών και συντονίζεται από το Ινστιτούτο Περιφερειακού Διαλόγου και Στρατηγικής – ΙΠΕΔΙΣ.

Rebranding Greece

Σας μεταφέρω ένα απόσπασμα από την ομιλία του Κου Ekonomidis.

Όλη την ομιλία καθώς και video μπορείτε να δείτε εδώ

GREECE. ONE OF THE GREATEST BRANDS THAT’S NEVER BEEN BRANDED.

Ο κ. Λαμπρινόπουλος πολύ εύστοχα ρώτησε ‘είναι Rebranding Greece (Ελλάδα) ή μήπως Rebranding Greeks (Έλληνες);’ … τα είπε όλα. Και προσέθεσε πως το brand αποτελείται από άτομα. Δεν πουλάμε ένα σωληνάριο οδοντόκρεμας. Παρεμπιπτόντως, θα αναφερθώ σε αναψυκτικά και υπολογιστές και ίσως ακόμα σε οδοντόκρεμες κατά την ομιλία μου σήμερα – αυτό δεν σημαίνει πως πιστεύω πως χώρες μπορούν να συγκριθούν με τέτοια πράγματα, αλλά αντιθέτως πιστεύω πως μπορούμε να επωφεληθούμε απ μεγάλα μαθήματα που μας δίνουν οι αρχές branding οι οποίες εφαρμόζονται στα προϊόντα αυτά και να τα χρησιμοποιήσουμε για το branding του Έθνους.

Είναι ξεκάθαρο πως η κρίση αυτή ξεπερνάει κατά πολύ τα Ελληνικά σύνορα. Όμως, εμείς γίναμε το «παιδί της αφίσας». Γίναμε τα «κακά παιδιά». Και –συμφωνώ με τον κ.Λαμπρινόπουλο– ευθυνόμαστε εμείς γι αυτό. Και το λέω συνέχεια: ΕΜΕΙΣ ευθυνόμαστε. 

Δαπανήσαμε εκατομμύρια όλα αυτά τα χρόνια για να προάγουμε τον τουρισμό, αλλά δεν κάναμε branding της Ελλάδας, δεν διαχειριστήκαμε το τι σκέφτονται οι άλλοι για μας.

Να μια δήλωση του Valery Giscard d’Estaing, την οποία εξέφρασε πέρσι, νομίζω τον περασμένο Μάιο. Είπε: «Η Ευρώπη χωρίς την Ελλάδα, είναι σαν ένα παιδί χωρίς πιστοποιητικό γέννησης». Παρεμπιπτόντως, ακριβώς αυτό συναισθάνεται κατά βάθος η Ευρώπη. Όλος ο κόσμος το γνωρίζει.

Λίγες εβδομάδες αργότερα, το περιοδικό Focus κυκλοφορεί με αυτό το εξώφυλλο που λέει «Απατεώνες Στην Ευρώ-οικογένεια».

 

 


Ανέκδοτο: Ξενοδοχείο στο κέντρο της Αθήνας.

20 Δεκεμβρίου, 2011

Η εγκληματικότητα έβαλε λουκέτο

σε 18 ξενοδοχεία στο κέντρο της Αθήνας

Η εγκληματικότητα έβαλε λουκέτο σε 18 ξενοδοχεία στο κέντρο της Αθήνας

Σπείρες Νιγηριανών, Πακιστανών, Μαροκινών, τοξικομανείς και πόρνες κάθε εθνικότητας συνθέτουν το σκηνικό της περιοχής. Το Jason Prime κατέβασε ρολά γιατί οι πελάτες του δεν τολμούσαν να ξεμυτίσουν από τη σιδερόφραχτη είσοδό του.

Η Αθήνα παραδόθηκε άνευ όρων στην εγκληματικότητα. Οι τουρίστες φοβισμένοι εγκαταλείπουν τα ξενοδοχεία του ιστορικού κέντρου, τα οποία με τη σειρά τους βάζουν λουκέτα.

Δεκαοκτώ ξενοδοχεία -πολλά εκ των οποίων στην κατηγορία των 4 αστέρων- έχουν κατεβάσει ρολά από πέρυσι τον Δεκέμβριο. Τελευταίο ήταν το τετράστερο Jason Prime, που βρίσκεται στην καρδιά του γκέτο της πρωτεύουσας. Ακριβώς πίσω από το Εθνικό Θέατρο. Εκλεισε στις 30 Οκτωβρίου 2011.

Σπείρες Νιγηριανών, Πακιστανών, Μαροκινών, τοξικομανείς και πόρνες κάθε εθνικότητας συνθέτουν το σκηνικό της περιοχής. Το Jason Prime κατέβασε ρολά γιατί οι πελάτες του δεν τολμούσαν να ξεμυτίσουν από τη σιδερόφραχτη είσοδό του. Δέχονταν εν ψυχρώ επιθέσεις, όπως ανέφερε χθες ο ιδιοκτήτης του κ. Αγγελος Δούρος.

Εντός των ημερών, στη λίστα με τα λουκέτα των ξενοδοχείων θα προστεθεί άλλο ένα. Ηδη έχουν χαθεί 3.000 κλίνες από το ξενοδοχειακό δυναμικό της Αθήνας και το 2012 αναμένεται επιδείνωση της κατάστασης.

Χθες, ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Γιώργος Τσακίρης διάλεξε το Jason Prime για να δώσει συνέντευξη -παραθέτοντας στοιχεία για την κατάσταση στο κέντρο-, στην οποία παραβρέθηκε και ο δήμαρχος Αθηναίων Γιώργος Καμίνης.

Σύμφωνα, δε, με στοιχεία του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, η εγκληματικότητα στην Αθήνα έχει χτυπήσει «κόκκινο» σε σχέση με την υπόλοιπη χώρα, με μερίδιο 64% στις ανθρωποκτονίες, 75% στις ληστείες, 64% στις κλοπές και 65,5% στο λαθρεμπόριο. Την ίδια ώρα η Αστυνομία είναι απούσα από το κέντρο, το οποίο έχει παραδοθεί άνευ όρων στην εγκληματικότητα.

«Σε όποιον φορέα και αν απευθυνόμαστε για τα προβλήματα του Κέντρου και τις επιπτώσεις τους στον κλάδο, βρίσκουμε »τοίχο». Νιώθω πλέον »γραφικός»» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Τσακίρης και συμπλήρωσε: «Δεν μπορώ να καταλάβω με ποια λογική η κυβέρνηση δεν μπορεί να απορροφήσει κοινοτικά κονδύλια ύψους 320 εκατ. ευρώ που προέρχονται από το Ταμείο Εξωτερικών Συνόρων ειδικά για την Ελλάδα, με σκοπό τη δημιουργία ενός δικτύου κέντρων υποδοχής μη νόμιμων μεταναστών, οι οποίοι αποτελούν και το βασικό πρόβλημα της αστικής υποβάθμισης του Κέντρου. Από τα χρήματα αυτά απορροφήσαμε μόλις 3 εκατ. ευρώ».

imerisia.gr